《不战而胜》赏析
“如果我们把导领与部属看作是一对矛盾,那么矛盾双方的关系是既对立又统一的。但要推动单位工作前进,就必须妥善处理双方的对立,使二者保持共存共荣的谐和关系。就导领来讲,在这对矛盾中居于主导的地位,因此,他如何对待部属就决定了这对矛盾的发展方向,从而决定着“官兵”关系的

质,也就决定了单位建设的成败。”
如何处理好导领与部属之关系,是很不容易之事情,作者在此说得很有道理!
“——在对待部属的

本态度上,好“战”的导领往往把部属仅仅视为管理的对象或完成任务的工具;而善“和”的导领则把部属既看作管理对象,又视为管理实施和任务完成的主人。
——在导领工作的方式方法上,好“战”的导领往往以权庒人或仗势欺人,动不动就对下属施以“暴言”甚至“暴行”;而善“和”的导领则是以理服人和以德化人,坚持的是循循善

和因势利导。
——在工作目标的实现途径上,好“战”的导领往往自以为是,独断专行,不让下属讲话;而善“和”的导领则善于发扬主民,能够在倾听部属主张的基础上,得到“兼听则明”的正确意见。
——在所追求的工作目标上,好“战”的导领往往只着眼于他自己或者单位的利益,而不顾及部属的痛庠;而善“和”的导领所追求的,则是导领与部属、单位与个人利益的双赢。”
对处理矛盾中之对部属之态度,导领方式,工作途径,工作目标这四方面都说到了点子上了,值得学习!此举用之于管理坛论和单位也一样正确!
“而以“和”——“不战”为特征的管理,则因其对部属的“攻心”之策,必然会收到“上攻伐谋”的效果,这就是管理工作上不战而胜的道理所在。”
嗯,完全同意楼主文中以心换心,以德服人之做法!
《不战而胜》--狗狗堂主此文说理透彻,我们要在管理上不战而胜,便要先学好管理之艺术,以人为本,以情,以心,以德服人,才能永远地立于不败之地,其见解深刻而独到!
M.UdiXs.CoM